蒋友柏的博客
橙果设计/白木顾问 董事长
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设计的源头

2011-11-02 18:13:50 编辑 删除

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设计,到底源起何时?

1950年代以前,概括的说,「设计」是归属于艺术家的特权。也是掌权者才能拥有的娱乐艺术家往往必须成为”买家”的宠物, 然后在一段惊世骇俗, 或是愤世忌俗, 的人生画下句点后,这份”设计”价值才有机会被开放展示并得到大众的认可也就是说, 古时多数的艺术家在"活着"的时候, 都为了求生存而无奈的封闭自己的创作, 让权贵的平庸品位主导设计而少数的叛逆艺术家, 在生时就极尽所能的突破, 以博得在死后, 能留下跨世代的经典美感, 让后世惊艳, 也让自己的后人得到可观的财富

如果艺术是”设计”的前身, 那无法靠设计快速获利就变的理所当然而为了要享有等同艺术家的”设计者”的头衔所必须做出得自我牺牲, 对新世界中的创意者来说有点沉重 (现代的设计者多半具备傲骨, 不论是否有资格 这可以说是设计界的唯一标准条件) 因此, 这种的设计特权,似乎也只能远看而不适合近拥就我自己的观察, 目前有进入中国市场的西方大设计师们, 都是以”个人艺术”为前提提供设计服务但这一种艺术导向的设计, 充其量, 也不过是在100try之中, 设计出10个好看, 卖得强差人意的”精品”

设计的另一个源头, 就是”发明”发明的普及化是在1960年代,因应战后物资缺乏的需求,以机械化的概念大量生产生活中的必需但只停留在「实用」层次,和「设计」画不上等号的。也就是说, 虽然可以做出大量可以吃的食物与保暖的衣服, 但不见得好吃或好看因此, 生活在ODM/OEM国家中的的设计师, 变的会以”技师”为导向, 而放弃美感的修为.

从上述的两个设计原点不难看出, 设计的分歧部外乎左右脑的战争 1980年代后,当全球经济逐渐攀向顶峰,产品的设计与包装开始了异化现象(Dissimilation),一顶顶的「设计高帽」藉由一个个大设计师的加持, 艺术化了设计. 2000年时又因为东方代工的崛起, 设计必须以量产为主要考虑的手铐开始成为必需承受的重这两个较新的旧定义延伸, 也进一步的框住了「设计」该有的纯粹实用功能—用创意务实的解决各种问题

       在众多务实的前提下, 橙果所选择的路, 是藉由创意满足帮客户"赚钱"这一个基本问题(前的定义为金钱, 或名声, 或权利, 或趋势).  因为只有透过商业利益的共享, 才能有效的让市场与客户认同创意的价值很多的企业还是坚信, 投资机器(发明)远比投资设计划算也有许多老板, 希望藉由收藏艺术品(包含表与跑车)来提升自己的”品味”, 也不愿意花1/10的前在购买创意上因为卖便宜的东西永远比用故事感染市场要简单; 管控自己的奢侈也较投资没有SOP的创意容易

现实是, 这些前人所造成的设计dissimilation之蝴蝶效应, 要靠新生代的设计师与创意者留下成河的血, 才能淡化. 

简单来说, 因为受到西方的价值洗脑与东方的速成代工压力, 多数的设计者都要在用花拳绣腿换取遍体麟伤后, 才能觉醒(我自己也是一样就像是一杯加了冰块的葡萄汁,刚开始喝起来超爽快,有味道又冰又过瘾,但放久了,味道却因冰块融化稀释而变淡。「冰块」对葡萄汁而言,是一种设计,让葡萄汁更有风味。但如果你停止了加入冰块/设计,时间久了,冰块反而是造成葡萄汁风味变差的主因。在此时, 设计就变成了负担我们要创造的是融合东方文化内涵, 制程技术, 内需市场, 和爆炸性成长的新拳法让每一次的创意出击, 都打中要害试想, 当加入葡萄汁的冰块本身就是葡萄时, 味觉, 视觉, 体验…都会直接的提升

所以,「设计」是帮客户作梦, 圆梦, 与检视梦醒之后的现实。

有不一样的发现

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关于博主

demoschiang

2003年创立橙果设计,结合工业与平面设计两领域,为企业提供品牌体验服务。2008年在上海成立《橙果‧常橙》,以「三品中华」:品性中华价值、品味中华文化、品牌中华身分,诠释中华文化精神。2010年成立《白木顾问》以对市场趋势和消费者行为的敏锐洞察力,为客户提供品牌塑造和创造品牌价值的服务,以“品牌诉求的是价值的声音传递, 商品沟通的是值得的体验纪念,平台需要的是互利的分享邀请”为品牌顾问之宗旨。

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